通过回答以下问题，以帮助确定改善当前系统和实践的挑战和方法，以反思您计划的当前人员配备安排。

1. 在计划中创建人员配置安排最具挑战性？
2. 当您的计划中出现计划外缺席时，您的日程安排中的哪一部分最大？
3. 您是否严重依靠培训和课程专家（或教练）来填补员工？这种做法将如何影响他们作为教练的成功？这将如何影响他们的幸福？
4. 您是否有意考虑计划中所有员工的安排，还是主要关注直接护理员工？您如何在计划中安排支持人员（前台工作人员，厨房员工，托管人）和浮动人员的计划中更加有意？
5. 您拥有哪些组织系统，可以使员工安排更容易（例如，在线日历，要求休假的系统，因疾病或受伤而取消工作的系统）？缺少哪些系统或可以改进？您如何确保遵循程序？